近日，為進一步加強社有資產(chǎn)管理，規(guī)范基層社資產(chǎn)出租行為，提升資產(chǎn)運營效益和監(jiān)管水平，興國縣供銷社組織開展了規(guī)范基層社資產(chǎn)出租管理專項行動，通過強化組織領導、明確階段任務、壓實整改責任，推動資產(chǎn)管理步入規(guī)范化、制度化軌道，取得了階段性成效。

一是強化組織領導，層層壓實責任。為確保專項行動有序推進，興國縣供銷社成立了由主要領導擔任組長的社有資產(chǎn)出租管理工作領導小組，班子成員分片包干，明確責任片區(qū)，對口聯(lián)系指導基層社資產(chǎn)出租工作，形成“縣社統(tǒng)籌、領導分包、基層落實”的三級責任體系，為專項行動提供堅強組織保障。

二是明確階段任務，穩(wěn)步推進整改。本次行動分為“全面摸排、集中整改、持續(xù)監(jiān)管”三個階段。各責任領導深入基層一線，重點圍繞對公賬戶設立與使用、租賃合同簽訂與規(guī)范、租金收繳情況及資產(chǎn)日常管理等內(nèi)容開展實地核查，全面掌握資產(chǎn)出租現(xiàn)狀，建立問題清單和管理臺賬；針對摸排中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改時限與標準，督促限期開戶備案、補簽合同、規(guī)范繳存，確保“應設盡設、應簽盡簽、應收盡收”。

三是構(gòu)建長效機制，鞏固整治成效。要求新簽租賃合同必須載明對公賬戶信息，推行租戶直接轉(zhuǎn)賬模式。建立資產(chǎn)出租情況動態(tài)報送制度，實現(xiàn)從源頭上規(guī)范、在過程中管控的閉環(huán)管理。

此次專項行動，顯著提升了興國縣供銷社社有資產(chǎn)出租管理規(guī)范化水平。下一步，興國縣供銷社將持續(xù)深化資產(chǎn)管理制度建設，強化監(jiān)督檢查，推動社有資產(chǎn)保值增值。